你還記得第一天上班的情形嗎？
大多數人的經驗裡，第一周多半都沒什麼事情做；就算有，通常也是一些無關緊要的瑣事。這樣的就職過程，對公司或員工來說都是浪費，若是發生在新進主管身上，更是沒能立刻發揮生產力的損失。
一位協助組織發展的資深講師盧巴納 ‧ 諾蘭登（Loubna Noureddin）聽過許多人抱怨自己的就職經驗。
有人說沒有前輩教他使用公司的管理工具，也有人在剛升上主管的第三天，就被告知要出下半年的年度計畫。當新任主管遇到這樣的情形，很容易萌生「逃跑」的想法。
《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）調查了近 600 名高階主管，有 60% 的人表示，他們花了至少 6 個月的時間，才真正熟悉自己的新職務、發揮實力。諾蘭登根據自己在業界 25 年的經驗表示，一個好的主管就職計畫，應該包含以下要素：
1. 指派導師建立歸屬感在新進主管或剛晉升主管的經理人就職的 90 天內，建立他與組織的連結，能減輕新任主管的壓力與緊張感。
首先，挑選一位領導風格與公司文化相符的資深經理人，請他擔任新任經理的導師，順暢就職過程。
再來，為這段培訓時間設計一些驚喜，如在上工首日送個歡迎禮物、請新任經理當高階主管的特助一天，學習前輩的管理心法等，這些小巧思，可以為新任經理創造歸屬感，讓他相信自己在組織能發揮所長。
2. 高階主管分享價值觀高階主管應該在新任經理上工的前幾日安排會面，向他分享自己的理念、價值觀，以及對部門的期許，並討論將來有可能會遇到的困難及部門未來的發展計畫。
如果擔心這樣還不足以讓新手主管得到該有的幫助，也可以雇用一位內部或外部教練，支持他融入新角色。
3. 追蹤發展、給予回饋讓他與導師一起規畫每周目標，藉此追蹤他的進展與里程碑。建立一個回饋機制，讓他知道自己哪些地方做得好、哪些地方需要改進。也可以安排新任經理參加高階經營會議，在旁見習。
這段期間內，導師可以將策略相關的概念解釋給他聽，讓他更了解未來將會面對的問題。
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