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| 我是業務,有以下情況需要開會:
1.圖面可行性評估
收到客戶圖面後,因圖面牽涉模具設計、製程審視、加工問題、外注內作與否、檢查方式...等,光靠一個部門是無法全部掌握的,需要召集相關部門一起開會檢討,發揮各部門的所長,以利回覆客戶報價與否。
2.交貨日程的變動
若是已經量產的產品,真對交貨日程的調整、變動,可能牽涉倉庫(庫存數)、生管(排程),若是外注的話,則須與外包廠商溝通協調,故需要召集相關部門開會,以及最高主管在會議上做指令,除了讓業務有依據回覆客戶外,也讓各部門有了背書,才不會到時候賴帳。 ... |
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